ПУТЬ К КОРПОРАЦИИ

НЕОБХОДИМОСТЬ РЕОРГАНИЗАЦИИ 

Группа «Интеррос» представляет собой одно из крупнейших в РФ объединений финансовых и промышленных структур. На долю промышленных компании группы приходится свыше 4% российского ВВП и около 7% объема российского экспорта. ОНЭКСИМ банк и объединение МФК-Ренессанс входят в число крупнейших кредитных организаций РФ. Инвестиционные компании занимают лидирующие позиции во многих секторах денежного и фондового рынков. В структурах группы занято более 400 тысяч человек. 

Эти результаты достигнуты всего за несколько лет - ОНЭКСИМ Банк был основан в 1993г. Вот почему структурные изменения в группе не всегда успевали за таким быстрым ее развитием, стремительным ростом финансовых потоков, усложнением финансовых технологий, резким увеличением масштабности задач, решаемых в сфере промышленного производства. 

Группа «Интеррос» завершает важный этап своей деятельности. В настоящее время происходит переход от экстенсивного развития к стабильному, интенсивному росту, опирающемуся на внутренние резервы. Одновременно идет процесс интеграции группы в мировую экономику. Назрела необходимость коренной структурной перестройки группы, создания единого управляющего холдинга и выделения трех функциональных блоков: 

финансовый блок, 

промышленный блок, 

медиа-холдинг. 

В результате проводимой реорганизации будет создана более эффективная система управления, обеспечена прозрачность и открытость подразделений группы, что облегчит взаимодействие между ними и повысит доверие клиентов и партнеров. 

 

УПРАВЛЯЮЩИЙ ЦЕНТР 

Для координации инвестиционной деятельности группы «Интеррос» создается холдинговая компания, главная задача которой - повышение капитализации группы в интересах акционеров. 

Для реализации этой задачи формируется новая структура группы с обновленной системой управления, основанной на принципах делегирования полномочий, что увеличивает самостоятельность и ответственность менеджеров в процессе осуществления проектов. Стратегия развития группы «Интеррос» реализуется холдинговой компанией через советы директоров банков и предприятий и основывается на четком разделении полномочий менеджеров и представителей акционеров. 

Создаваемая система взаимодействия участников группы исключает возможность прямого или косвенного субсидирования одних членов группы другими. В рамках такой системы главным становится повышение эффективности деятельности каждого предприятия группы «Интеррос». 

Важная задача управляющего центра - внедрение передового менеджерского опыта, привлечение лучших специалистов и консультантов, квалифицированная информационная поддержка, аккумулирование новых знаний, в том числе в сфере управления. 

Конечной целью реорганизации является создание мощной транснациональной корпорации. Важными ее характеристиками станут диверсификация инвестиций, повышение капитализации группы в интересах акционеров. 

 

ФИНАНСОВЫЙ БЛОК 

В финансовом блоке выделяются четыре направления: 

банковское, 

инвестиционное, 

страховое, 

управление активами. 

Основная задача подразделений финансового блока - предоставление качественных финансовых услуг максимально широкому кругу клиентов - от физических лиц до крупнейших корпораций. С участием всех структур финансового блока создается своеобразный «финансовый супермаркет», который будет действовать в большинстве регионов страны и осуществлять любые операции - от ведения счетов и приема коммунальных платежей до совершения крупных брокерских сделок. 

ОНЭКСИМ банк работает как универсальный банк во всех секторах рынка банковских услуг. Реализуя программу создания сети отделений и филиалов по всей России, банк выходит на рынок с широким набором финансовых инструментов, как стандартных, так и эксклюзивных. Стандартизация предлагаемых банковских продуктов позволит без существенного увеличения издержек работать в узких и нетрадиционных сегментах рынка. 

Инвестиционное направление деятельности развивает группа «МФК Ренессанс». «МФК Ренессанс», лидируя на фондовом рынке, становится одним из крупнейших российских центров, организующих привлечение инвестиций. Важной задачей является повышение капитализации группы «Интеррос» в целом. 

Страховые компании «Ренессанс Страхование» и «Интеррос-Согласие», работая совместно, намерены занять лидирующую позицию на страховом рынке. НПФ «Интеррос-Достоинство» планирует создать систему негосударственного пенсионного обеспечения национального масштаба. Компания «Интеррослизинг» расширит предоставление лизинговых услуг в России. 

 
ПРОМЫШЛЕННЫЙ БЛОК  

При формировании промышленного блока, включающего крупнейшие предприятия России, группа «Интеррос» столкнулась с необходимостью проведения их коренной реструктуризации. 

Структура бывших государственных предприятий несла в себе ряд недостатков, несовместимых с условиями рыночной экономики. Отсутствовало управление финансами, не существовало единой системы отчетности и учета затрат. Не уделялось должное внимание повышению конкурентоспособности продукции, вопросам маркетинга и сбыта. 

На предприятиях промышленного блока с помощью специалистов группы «Интеррос» существенно изменена система ведения бизнеса. Цель реструктуризации, в основном, достигнута - внутренняя структура предприятий стала адекватна рыночной экономике. Теперь предприятия могут развиваться самостоятельно. Таким образом, они больше не нуждаются в повседневной опеке акционеров. В дальнейшем управление будет осуществляться через участие представителей холдинга в советах директоров предприятий. 

Предприятия все больше используют различные финансовые и консалтинговые услуги, которые предоставляют подразделения группы. Закончилось время строго индивидуальной работы с проблемными «советскими» предприятиями. Начинается этап развития промышленных компаний с применением проверенных универсальных методов управления международного образца. Благодаря универсализации значительно упростится взаимодействие структур финансового и промышленного блоков группы. Система взаимодействия промышленных предприятий и финансовых компаний будет строится с учетом опыта крупнейших международных корпораций. 

 
МЕДИА-ХОЛДИНГ  

Задачей медиа-холдинга, компании «Проф-Медиа», является управление вложениями группы «Интеррос» в печатные и электронные средства массовой информации. Реализуется проект формирования системы регионального телевизионного вещания. Отношения со СМИ строятся группой на деловой основе, без вмешательства в редакционную политику. Этика отношений со СМИ регулируется ясными и честными правилами. Основная цель вложений в СМИ - получение прибыли. 

Как перспективное направление деятельности расценивается бизнес в сфере досуга и отдыха. В ближайших планах группы - создание сети кинотеатров. В дальнейшем предполагается, организовав высокопроизводительные телекоммуникационные сети, реализовать проект, объединяющий возможности Internet, электронных игр и телевидения и предоставляющий совершенно новые возможности для досуга и отдыха. 

Группа «Интеррос» движется по пути создания мощной, современной транснациональной корпорации. Индивидуальный почерк группы - открытость, честная конкуренция, социальная ответственность. 
 

[Годовой отчет][Профессиональная деятельность]
[Финансовая группа][Информационный бюллетень][Приглашаем на работу]